Девушки из Садовой комнаты на Даунинг-стрит, 10

"..название этой должности восходит к эпохе Ллойда Джорджа. Во время Первой мировой войны девушек стали нанимать для исполнения секретарских функций, а помещение им отвели на первом этаже, с окнами в сад." (С) Дж.Пауэлл
http://www.telegraph.co.uk/comment/columnists/charlesmoore/5819740/Secrets-are-safe-with-the-Garden-Room-Girls.html

Закон о свободе информации

"Наконец, мы приняли Закон о свободе информации. Теперь это действие представляется ошибочным, и не потому, что молчание - золото, но потому, что процесс принятия политических решений, равно как и процесс производства колбасы, не принято выставлять напоказ. Закон о свободе информации был задуман с целью облегчить ЛЮДЯМ доступ к информации и сделать работу правительства более прозрачной. К сожалению, количество запросов от населения оказалось в разы ниже, чем количество запросов от ЖУРНАЛИСТОВ, собиравших информацию для шантажа. 

В Германии все готовые официальные документы, согласно закону о свободе информации, должны передаваться в Бундестаг. В результате ни один документ из ведомства Канцлера не достигает стадии завершенности, но остается в виде черновика, с тем чтобы его нельзя было отправить в Бундестаг. Еще более яркий пример - Соединенные Штаты. Ни один чиновник из Белого дома не доверит компьютеру сколько-нибудь важную информацию, ибо любой жесткий диск может быть прочитан. Американские чиновники пользуются для записей желтыми стикерами, позднее уничтожаемыми."@Дж. Пауэлл

Государь должен ... мудрый государь

"Первостепенную роль играет компетентность, способность быть одновременно председателем комитета и главным администратором; уметь охватить взглядом ситуацию в целом и до мельчайших деталей проработать стратегию.

Второе качество, жизненно необходимое сильному правителю, - это умение общаться.

Третье качество, необходимое лидеру, зовется харизмой.

Четвертое качество, необходимое лидеру, - это способность видеть ситуацию в развитии, замечать обстоятельства, скрытые от других.

Наконец - и во многих отношениях это самое главное - успешный лидер просто обязан обладать личным обоянием и гибкостью."

Доблесть и ум

Макиавелли "более всего ценил два качества, позволяющие человеку самоутвердиться, - доблесть и ум" @Джон Пламенац

В отличии от мудрости, которая приобретается с опытом, доблесть и эмоциональный разум либо наличествуют у человека, либо нет.@Дж.Пауэлл

"Блэр обладает "второклассным интеллектом, но первоклассным темпераментом"; именно такова знаменитая характеристика, которую Оливер Венделл Холмс дал Теодору Рузвельту.

Доблесть политика проявляется в принятии трудных решений и готовности рискнуть, когда последствия риска неизвестны.

Подобно хорошему лыжнику, лидер должен уравновешивать доблесть осторожностью, и наоборот.

Макиавелли полагал, что в дополнение к способности решать быстро и без колебаний государю необходимо врожденное политическое чутье.

Качества вроде пресловутых врожденных доблести и политического чутья, конечно, необходимы, но великому правителю ими одними не обойтись. Правителю нужны также компетентность, умение общаться, харизма, способность видеть ситуацию в развитии и личное обаяние.
Макиавелли пишет, что новоиспеченные правители удержаться у власти "не умеют оттого, что человеку без особых дарований и доблести, прожившему всю жизнь в скромном звании, негде научиться повелевать."

Власть

"По выражению Роя Дженкинса, власть - это "драгоценное яйцо", которое премьер-министр несет в ложке, а трасса, между прочим, составляет тысячу миль, бежать надо босиком по раскаленным угольям, и уронить яйцо никак нельзя - слишком многое будет тогда потеряно."

Перемирие

"Ни государь, ни республика не станут соблюдать условий сделок, заключенных под давлением"; "вселяют уверенность лишь те договоры о мире, в которых проявилась воля к миру с обеих сторон"; "обещания, вынужденные силою, не выполняются". @Макиавелли

Любовь или страх?

Что лучше - чтобы государя любили или чтобы боялись? 

"Говорят, что лучше всего, когда боятся и любят одновременно; однако любовь плохо уживается со страхом, поэтому если уж приходится выбирать, то надежнее выбрать страх". 

"люди меньше остерегаются обидеть того, кто внушает им любовь, нежели того, кто внушает им страх, ибо любовь поддерживается благодарностью, которой люди, будучи дурны, могут пренебречь ради своей выгоды, тогда как страх поддерживается угрозой наказания, которой пренебречь невозможно". @Макиавелли

"Идущие в политику по преимуществу жаждут народной любви, ибо любовь - надежный путь к лидерству. 

Маргарет Тэтчер, напротив, не пользовалась особой любовью, зато ее уважали, причем как в своей партии, так и в стране.
Символом правления Маргарет Тэтчер, конечно же, стала продажа муниципального жилья." @Дж. Пауэлл

Бизнес и политика

"ширина пропасти между двумя культурами - бизнесом и политикой -не позволяет навести мост ни с одной, ни с другой стороны." Дж. Пауэлл 

Реформы

"Непопулярные реформы окупаются лишь со временем, поэтому-то их следует проводить как можно раньше, чтобы польза стала видна до того, как премьер-министр вновь сольется с народом; не стоит оттягивать их до очередных выборов, преподносить как попытку "надышаться перед смертью".

Кстати, политические лидеры часто недооценивают свои возможности на самых ранних стадиях. Им кажется, что на конкретные шаги нужен особый мандат, одной победы на выборах мало. В действительности же никогда лидер не бывает так могуществен, как на самой ранней стадии правления."Дж.Пауэлл

Дневники

"Впрочем, если дневники порой и неточны, у них всё же имеется крупное преимущество перед воспоминаниями - за ними не водится греха ретроспекции....Дневник безо всяких компромиссов повествует о глупых поступках и ошибках." Дж. Пауэлл

Государь

"Макиавелли - первый писатель, делавший ставку на власть и на способы ее использования и удержания в утилитарном, а не в утопическом ключе.

Трактат "Государь" пестрит полезными максимами, наставлениями, практическими рекомендациями, историческими параллелями и общими правилами, которые необходимо соблюдать государю. 

Вот эти правила: 

- следует возбуждать страх,  а не ненависть, ибо ненависть в конце концов  уничтожит ненавидимого; 

- жаловать и даровать следует самому, а черную работу перекладывать на других, чтобы на них сыпались и обвинения; 

- благие дела, кои в любом случае правитель свершил бы, надобно преподносить как особые милости; 

- если требуются крутые меры, не стоит их рекламировать, иначе враги уничтожат государя прежде, чем он уничтожит их; 

- если необходимо уничтожить нечто неприятное и жестокое, да учинит государь сие в один прием, а не растягивает на нескольк этапов; 

- мудрый правитель должен обладать одновременно мужеством и хитростью; и т.п." Дж. Пауэлл

Молодой премьер

"Дальновидный премьер-министр, как бы молод для своей должности ни был, должен противостоять соблазну казаться знатоком современных тенденций.

Новоиспеченному премьеру не надо зацикливаться на том, чтобы правительственный Кабинет по составу стал зеркальным отражением его теневого кабинета. Опыт, приобретенный в оппозиции, почти бесполезен в правительстве; более того: отдельные политики куда лучше проявляют себя в оппозиции, чем в правительстве.

Премьер-новичок должен крепко подумать о том, какого человека хочет видеть в той или иной правительственной должности, должен беспощадно отбраковывать теневых министров, а тех кого выберет, держать в правительстве как можно дольше, дабы они набрались опыта.

Предусмотрительный премьер всегда проводит подобные реформы в первые дни у власти, пока члены Парламента не опомнились.

Мудрый премьер должен игнорировать оппозицию и стремиться к цели, пока силен, а не действовать по принципу «шаг вперед и два назад», в то время как стена сопротивления укрепляется с каждым днем." Дж.Пауэлл

Книга №9

Семья

Мой отец был простым рабочим, очень умным, но ни в коем случае не лидером, так что это (умение принимать решения) у меня не от родителей.

Я из поколения, родившегося в военное время. Мне говорили: ты родился, значит ты готов. И ты в безопасности. Можешь ходить в библиотеки, плескаться в ванной и играть в футбол. Твои родители работают все время, поэтому иногда выглядывает твоя бабушка, чтобы проверить все ли с тобой в порядке, или же ты уже сам за себя отвечаешь. Так все было устроено.

В ту рождественскую ночь 2001 года я уснул на диване во время просмотра телевизора. На кухне в это время назревал бунт. На нашем обычном месте для семейных собраний проводилось совещание по поводу решения, которое могло изменить жизнь каждого из нас. В гостиную вошел главный мятежник и пнул меня по ноге, чтобы разбудить. В дверях я разглядел силуэты троих моих сыновей: они выстроились в ряд в знак своей солидарности. 

– Мы все обсудили и решили, – сказала Кэти.

 – Ты не уходишь на пенсию. Я пытался переварить услышанное и решил пока не сопротивляться 

– Во-первых, ты вполне здоров, во-вторых, ты не будешь мешаться мне дома и, в-третьих, ты еще слишком молод, – Кэти выложила все первой, но наши сыновья прикрывали ей спину. Эта шайка явно была заодно: 

– Отец, не глупи, – сказали они. – Тебе еще есть, что им предложить - ты сможешь создать новую команду в «Юнайтед». 

Большая часть моей семьи присутствовала на трибуне: трое сыновей, восемь внуков и пара близких друзей. Я был счастлив, что они рядом, ведь для нас было важно вместе пересечь финишную черту моей карьеры. Наша семья сделала это как единое целое.

Жена

Она всегда дожидалась меня. Даже когда я ступал на порог дома в два или три ночи, Кэти всегда встречала меня. 

– Почему бы тебе не пойти спать? – спрашивал я ее по телефону, когда уже ехал домой. 

– Нет, не лягу, – возражала она. 

– Я буду ждать твоего возвращения. 

Сорок семь лет Кэти ждала меня домой.  

Мысли

– Некоторые люди, если им выпадает пара выходных дней, хотят отправиться в Солткотс, что в двадцати пяти милях вдоль побережья от Глазго. Кому-то не нужно и этого. Они счастливы оставаться дома, наблюдать за птицами и утками, плавающими в парке. И лишь немногие не желают ограничиваться малым. 

Они хотят полететь на Луну. 

Все зависит от ваших амбиций. 

Болельщики

Игроки могут порой недооценивать глубину фанатских чувств к клубу. Иногда болельщики думают, что это они владеют клубом. Некоторые болеют пятьдесят лет! Они с командой на всю жизнь. Поэтому, когда игрок выказывает неуважение по отношению к клубу, с ним не церемонятся.