Два способа влиять на американцев

Существует два способа влиять на американцев.

Первый способ я бы назвал французским; открыл его генерал де Голль. Смысл в том, чтобы проявлять максимальную несговорчивость в надежде, что американцы сами станут искать вашей дружбы и дорого заплатят за то, чтобы вернуть вас «на борт».

Второй способ – сугубо британский. Мы традиционно стараемся быть как можно ближе к американцам в надежде, что нас не обойдут при решении важных вопрос.

Британия vs Европа

К идее разделения Европы на Новую и Старую мы отношения не имели; зато это разделение показало, до какой степени жителям стран Центральной и Восточной Европы надоели французы и немцы. Впрочем, разделение на Новую и Старую Европу, равно как и разделение по принципу "Франция, Германия и Россия - против остальных" - ошибочно. Макиавелли на эту тему замечает: "Сомневаюсь, чтобы расколы когда-либо кончались добром; более того, если подойдет неприятель, поражение неминуемо". 

Тони как-то назвал Британию этаким мостом между Европой и Америкой.

Британцы чувствуют себя беспомощными; им кажется, что Европой правят французы и немцы. 

Профсоюзный лидер Дэвид Тримбл в своей речи по поводу получения Нобелевской премии назвал Северную Ирландию "холодным домом" для католиков; домом с толстыми стенами и надежной кровлей, но с неприветливыми хозяевами. То же можно сказать о Европе для британцев. 

..мы преуспели в восстановлении лидирующей роли Британии в Европе - но, увы, не сумели заставить британцев полюбить Европу. Наша первая ошибка стала и основной, и связана она с евро.

... в свете нынешнего экономического кризиса многие радуются, что мы не перешли на евро, однако наша верность родной валюте будет слабым утешением, когда разразится кризис английского фунта. 

..в Британии евроскептицизм широко распространен - зато неглубок.

Разница между британским и европейским парламентскими системами сравнима с разницей между рэгби и американским футболом. Рэгби требует мгновенной реакции; американский футбол дает игроку время на размышления и изобилует спланированными эпизодами. 

Война

"Войны - скверная штука при любом раскладе, но иногда (очень редко) лучше вступить в войну, чем мирится с ситуацией. Именно руководствуясь этим соображением, Британия по сей день содержит армию, подготовленную к настоящим боям. Армия нужна нам не для того, чтобы вести войну самим - это нам не под силу, - но потому, что мы полагаем важной свою способность участвовать в войнах на стороне наших союзников, когда под удар поставлены наши интересы. В ХIХ главе "Государя" Макиавелли пишет: "С внешней опасностью можно справиться при помощи хорошего войска и хороших союзников; причем тот, кто имеет хорошее войско, найдет и хороших союзников". 

... нехороших правителей, убивающих своих подданных и представляющих угрозу для соседних государств, следует ликвидировать, во-первых, потому, что они поступают неправильно и международное сообщество просто обязано положить конец их бесчинствам, а во-вторы, потому, что продолжительное попустительство в конце концов повредит нам самим. 

Лоуренс Фридмен, профессор, военного эксперта лондонского Королевского колледжа, выдал пять ключевых пунктов для определения необходимости силового вмешательства. Вот эти пункты:

1. Мы точно уверены, что ситуация именно такова, какой кажется?

2, мы точно исчерпали все до одной дипломатической меры?

3. Способны ли мы провести военные операции, соразмерные конфликту? 

4. Готовы ли мы к продолжению конфликта? 

5. Затрагивает ли конфликт наши собственные национальные интересы? 

Макиавелли убежден в следующем:

"Государя уважают также, когда он открыто заявляет себя врагом или другом, то есть когда он без колебаний выступает з одного против другого - это всегда лучше, чем стоять в стороне. Ибо когда двое сильных правителей вступают в схватку, то они могут быть таковы, что возможный победитель либо опасен для тебя, либо нет. В обоих случаях выгоднее открыто и решительно вступить в войну. Ибо в первом случае, не вступив в войну, ты станешь добычей победителя, к радости и удовлетворению побежденного, сам же ни у кого не сможешь получить защиты; победитель отвергнет союзника, бросившего его в несчастье, а побежденный не захочет принять к себе того, кто не пожалел с оружием в руках разделить его участь. 

По Макиавелли, попытка услужить и нашим и вашим всегда оборачивается презрением для тех, и других." @Дж. Пауэлл 

Спесь..

«Рано или поздно каждого политического лидера постигает такой недуг, как высокомерие. Чаша сия не минует ни диктатора, ни демократа. Оказавшись между шестеренок правительственного механизма, лидер теряет связь с реальным миром. 

Потеря связи с реальностью, изоляция от людей и масштабы внимания к своей персоне порождают высокомерие, что совершенно неудивительно. Примером может служить практически любой правитель.

Взять Владимира Путина – при первой встрече он произвел впечатление скромного, без особых претензий человека. Однако с каждым новым визитом к нему на дачу Тони отмечал увеличение штата прислуги и все растущую роскошь обстановки. Ангела Меркель в 2006 году была на встрече российско-германского Кабинета в Сибири. По ее словам, Путин не желал признать, что министрам следует выказывать уважение, а не презрение. Ноги у путинского высокомерия росли, во-первых, из удачи с обретением власти, а во-вторых, из цен на нефть. Как мудро заметил некто, российская спесь зиждется на 60 долларах за баррель нефти, ибо столь высокая цена позволяет п

резиденту не заморачиваться состоянием экономики и не приниматься за необходимые сложные реформы.

Гены разрушения наличествуют в каждом политическом режиме; имя одному из самых опасных генов – спесь.»     

"Неделя - долгий срок в политике" @Гарольд Уилсон

"Политика циклична, то есть за подъемом следует спад, и наоборот. История, помимо прочего, учит: политика не терпит прямых линий, а значит, в политике не может быть и прогнозируемого развития ситуаций. Всегда присутствует нарушение последовательности, неизбежны сюрпризы; политическому лидеру остается только быть к ним готовым; что не рекомендуется, так это воображать, будто то или иное положение вещей сохранится навечно."

Кризис

Армия - одна из немногих организаций, на которые британское правительство может положиться во время серьезного кризиса. 

..мудрый правитель, конечно, не должен уступать ни пяди, пока опасность кризиса не минует. Ведь стоит всего раз откупиться от протестующих....твердую позицию больше не займешь. Кредит доверия будет подорван. Уступки можно делать лишь после кризиса, когда политик возвращается на позицию силы, причем они должны иметь цель продемонстрировать понимание правителем, в чем корень зла, и готовность этот корень выкорчевать. 

Мудрый правитель быстро учится отличать ложную тревогу от настоящего кризиса; хотя в ряде случаев лучше перестраховаться, чем недоглядеть. 

В управлении кризисами можно выявить некую закономерность. Сначала кризис недооцениваешь. Затем впадаешь в панику. 

Девушки из Садовой комнаты на Даунинг-стрит, 10

"..название этой должности восходит к эпохе Ллойда Джорджа. Во время Первой мировой войны девушек стали нанимать для исполнения секретарских функций, а помещение им отвели на первом этаже, с окнами в сад." (С) Дж.Пауэлл
http://www.telegraph.co.uk/comment/columnists/charlesmoore/5819740/Secrets-are-safe-with-the-Garden-Room-Girls.html